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        不爭——或許是競爭的Z高境界
        發布時間:2018-04-25   點擊次數:4908次

        zui近看到一個數據:德國,一個8000萬人口的國家,有2300多個世界。擁有這些的公司zui終目標卻不是利潤zui大化。西門子總裁曾說,我們 德國人的經濟學就追求兩點:一是生產過程的和諧與安全;二是高科技產品的實用性。這才是企業生產的靈魂,而不是什么利潤的zui大化。企業運作不僅僅是為了經 濟利益,事實上,遵守企業道德、精益求精制造產品,更是我們德國企業與生俱來的天職和義務。精益求精制造產品,所以有了寶馬、奔馳、奧迪、保時捷、西門 子、阿迪達斯、彪馬……不追求利潤zui大化,但利潤是長久不衰的,品牌可以屹立百年、幾百年。

            我們去德國的游客大多要帶回德國的餐具,那是可用百年的餐具,“德國制造”已經成為質量和信譽的代名詞。德國人并不考慮你用100年,因而在你身上只賺一 次錢,他們考慮的是大家用著好,然后知道的人越來越多,更多的人會來買這個產品。所以品質是德國產品追求附加值、競爭力的內核。

            反觀我們這里的“附加值”,已是南轅北轍。看看一線城市的房價,北京買 11平方米的學區房要530萬元。家家都為了孩子的未來而拼,這11平方米的“附加值”似乎高得有道理,可細想想,鋼筋、水泥、板磚價值幾許?與房子本身 的品質已經沒太大關系了。幾年前,月餅價格也是高得離奇,在管理部門的干預下,去除了附加的各種豪華,鮑魚餡的、人參餡的月餅不見了,超級豪華的月餅 包裝也少了,月餅回歸了它本身的屬性——寄托團圓愿望的餐桌上的一塊餅。

            做塊月餅就賣個月餅的價;做件產品經久耐用,而且不追求利潤zui大化,這與我國目前很多企業的經營理念是格格不入的。我們zui在意的是利潤zui大化,常做的是瞄著競爭對手時不時打個價格戰搶占市場份額之類,倒是蠻拼的。

            前些年都在講狼的精神,撕咬,拼殺,爭搶,獨占……真不知德國品牌公司有沒有狼性,只知道德國30%以上的出口商品,在國際市場上都是沒有競爭對手的* 產品,有了這些獨門絕技還需要低層次的爭搶嗎?老子說:“夫唯不爭,故天下莫能與之爭。”筆者認為,不爭是要以自信、實力墊底的,有能力不爭,便無人與之 爭,這是競爭的zui高境界吧!

            我們的企業有能力不爭嗎?我們能不能生產出來具有高附加值的產品?這個“附加”是否能夠反映高技術含量、你有他無、可以區隔其他同類產品?當產品有了這樣 真實的附加值,才可能帶動科技進步,使社會財富增加,生產力得到發展,企業利潤是可持續的。幸運的是,國內這類例子也有。例如,早在2000年,中科院微 生物研究所“發酵法生產花生四烯酸”的成果被當時的武漢烯王公司獲得,產業化后的花生四烯酸(AA)為國內*,之后在嬰幼兒奶粉中添加。今天,這家公司 已成為一間國際化的大公司。

            希望我們的企業也向著不爭的境界開始行進吧!高泓娟

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